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DIRECTION DE PROJET WMS

Contexte et objectifs

Contexte : 

Dans un contexte mondial de changement de modèle productif (moins de pesticides et croissance du bio), de concurrence accrue et de concentration des acteurs, un des leaders du secteur phytosanitaire a choisi de rationaliser son SI global au niveau groupe pour accompagner sa croissance mondiale (organique et externe). Dans ce cadre, adameo a été mandaté dans le cadre d’une aide au choix de la future solution WMS ainsi que dans le pilotage de sa mise en œuvre.

 

Objectifs :

  • Remplacer le WMS maison peu évolutif par une solution du marché, vitrine des meilleures pratiques du secteur
  • Inculquer en interne une culture du changement et de l’adaptation

Approche choisie par adameo

  • Audit des processus métiers et informatiques sur tous les sites
  • Construction d’un modèle complet ‘prêt à déployer’ quelle que soit la typologie du site, avec des processus conformes aux normes GS1 / EDIFACT / Seveso seuil haut.
  • Implication forte des opérationnels dès le début du projet pour construire la cible avec eux et gagner leur adhésion au projet
  • Formation des utilisateurs référents au fil de l’eau (et non par sessions magistrales) pour assurer leur autonomie et intégrer leurs retours dans le modèle
  • Méthode agile de conception et de mise en œuvre (rendue possible grâce à l’autonomie du client)
  • Approche ROI pour chaque processus déployé (niveau d’informatisation, choix des transactions homme-machine, aspects sociaux)
  • Promotion de solutions productives et ergonomiques

Résultats

  • Choix du WMS Reflex web interfacé avec l’ERP SAP sur tous les sites logistiques du groupe
  • Démarrage du progiciel dans le délai imparti et avec le niveau de qualité attendu
  • Autonomie avérée et appropriation forte de l’outil
  • Évolution des mentalités et adhésion au changement acquises

Quelques chiffres :

  • 8 entrepôts en France métropolitaine, 180 utilisateurs
  • 15+ entrepôts dans le monde, 500+ utilisateurs