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SCHEMA DIRECTEUR SC

Contexte et objectifs

Contexte :

Dans un marché en pleine évolution et afin d’accompagner une réorganisation interne, un des leaders du secteur a déterminé que la logistique était un axe important d’amélioration. Dans ce cadre, adameo a été mandaté pour étudier la pertinence de l’évolution du schéma logistique et pour proposer un plan de mise en œuvre du schéma cible.

 

Objectifs :

  • Caractériser les axes d’optimisation de la logistique actuelle
  • Définir un plan de déploiement pour implémenter ces optimisations
  • Amélioration de la productivité des agents au cours des interventions (remplacement de compteurs, pose et entretien du réseau actuel)

Approche choisie par adameo

  • Collecte, nettoyage et traitement des données (flux, nombre de kilomètres, typologie des pièces, organisation des tournées, etc.) via les systèmes d’informations mais aussi de nombreuses visites terrain auprès d’opérationnels.
  • Étude des éléments de coût impactant la logistique tel que le transport, les effectifs, la location de plateforme, les gains de massification et la SI (WMS, APS).
  • Création de plusieurs scénarios avec un nombre différent de plateformes et évaluation des coûts logistiques liés aux scénarios
  • Chiffrage des gains atteignables en Année n , n+1 et n+2
  • Liste des chantiers, RH, WMS, APS, déménagement, PMO, coûts projets (CAPEX,OPEX), etc.
  • Planning de mise en œuvre

RÉSULTATS

  • Détermination du meilleur emplacement pour les entrepôts nationaux et régionaux
  • Évaluation des impacts des scénarios sur le coût de la logistique
  • Définition d’un plan de mise en œuvre structuré et permettant un déploiement en phase avec les grandes échéances du groupe.

 

Quelques chiffres :

  • 20 entrepôts en France métropolitaine
  • + de 5000 références articles
  • 50 M€ de sorties par année
  • 200 flux hebdomadaires