Le livre « Pro en Supply Chain » est sorti en librairie ! Co-écrit par 3 associés d’adameo, Thomas Moreau, Melchior de Bary et Jean Damiens avec la collaboration Olivier Grienenberger, il est le fruit d’une belle collaboration entre 4 professionnels qui ont décidé de croiser leurs regards sur la Supply Chain pour mieux en déceler la complexité et les actions menées pour la transformer. En quelques 60 outils et 12 plans d’action métier, ce livre vous permettra de développer de nouvelles compétences professionnelles dans le domaine.
De gauche à droite…
Melchior de Bary est directeur associé de adameo, cabinet de conseil en Supply Chain. Il enseigne en parallèle à l’E.S.T.
Thomas Moreau est spécialiste de l’optimisation de la chaîne logistique, et aujourd’hui directeur associé de adameo, cabinet de conseil en Supply Chain. Il est aussi chargé de TD à l’IAE de Paris.
Jean Damiens, après un parcours multifacette en transports et logistique, développement et direction d’entreprises, dirige l’E.S.T. depuis 2010. Spécialiste de la formation des cadres et dirigeants, il est membre exécutif de l’ASLOG et de l’ECBL.
Olivier Grienenberger est ingénieur des Mines. Après différents postes à l’international, il dirige la Supply Chain mondiale et la transformation digitale d’un équipementier automobile. Il intervient dans des écoles de commerce et d’ingénieurs.
Disruption, transformation, industrie 4.0,…
La presse, les conférences et les couloirs des entreprises bruissent de ces termes qui annoncent une nouvelle révolution industrielle. Elle touchera tout ce que nous connaissons aujourd’hui : nouveaux produits et services, nouveaux modèles d’entreprise, nouveaux métiers, etc.
COMMENT LE RÔLE DU SUPPLY CHAIN MANAGER ÉVOLUE-T-IL DANS CE CONTEXTE ?
En architecte, il comprend les enjeux, objectifs et contraintes de l’ensemble des fonctions de l’entreprise (commerce, marketing, production, finance, informatique, ressources humaines… et bien sûr, de son cœur de métier, transport et logistique) et conçoit une supply chain qui connecte l’ensemble des parties-prenantes internes et externes. Les solutions mises en œuvre sont à la fois robustes, transparentes, efficientes et agiles pour s’adapter à un marché toujours plus volatile et à des clients toujours plus exigeants. Les nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle, la robotique et la Blockchain sont ses alliés s’il sait les mettre au service des managers et opérateurs de terrain.
En visionnaire, il donne du sens et fixe un cap (le « quoi »). Il laisse suffisamment d’autonomie à ses équipes pour qu’elles adaptent les actions aux réalités du terrain (le « comment »).
Au-delà des objectifs rationnels du projet de transformation, il trouve les leviers qui génèrent la fierté et l’engagement des contributeurs et parties prenantes.
Il maîtrise les outils de communication, tant à destination de la direction générale (pour sécuriser l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs) qu’à destination des équipes. Enfin, il met en place une gestion prévisionnelle des ressources et compétences et des plans de formation pour adapter son organisation aux nouveaux enjeux et technologies.
Dans notre ouvrage « Pro en… Supply Chain », nous détaillons les outils pratiques qui permettent au Supply Chain Manager d’amorcer sa propre transformation pour accompagner celle de son entreprise.
Vous voulez en découvrir quelques extraits ? Alors cliquez vite sur ce lien : https://lnkd.in/gJdexSA
Pour aller plus loin…
Par Melchior de Bary, Jean Damiens, Olivier Grienenberger et Thomas Moreau , auteurs de Supply Chain, dans la nouvelle collection de guides professionnels » PRO EN… « , paru aux éditions Vuibert le 2 octobre 2018 en librairie, 25,90€.