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Le blog

Paris, 27 août 2020 – adameo, cabinet de conseil et de transformation en Supply Chain Management, renforce ses équipes RH avec l’arrivée de Katia Le Goaet, depuis le 1er juin 2020. Katia a pour mission, accompagnée d’une équipe d’une douzaine de consultants et chargés de recrutement, de soutenir et de développer les activités d’Executive Search et de Recrutement du cabinet au sein de la branche fil by adameo.   Afin de répondre aux besoins de nos clients, Katia s’appuiera notamment sur les synergies fortes qui existent au sein du cabinet entre les activités de Conseil en Supply Chain (Opérations, SI, Innovation)

En 2030, nous aurons évolué vers une gestion plus propre et plus durable du conditionnement des produits de grande consommation. Afin de répondre à la pression environnementale et sociétale, les emballages du futur seront éco-responsables, intelligents et connectés. Le conditionnement de demain devra inclure l’ensemble des attentes des consommateurs, dont les exigences en termes d’éco-conception sont croissantes, afin de s’intégrer dans un système durable, circulaire et qui profite à tous.   Des partenariats innovants pour des défis de taille   Limiter l’impact environnemental de notre consommation et faciliter l’accès à l’information de qualité tout en maîtrisant les coûts seront les priorités des entreprises. Proposer

adameo et Flowlity signent un partenariat afin d’aider les industriels et distributeurs à mieux synchroniser leur chaîne logistique avec leurs fournisseurs et avec les exigences clients, grâce à l’Intelligence Artificielle. Les Supply Chain sont de plus en plus complexes et de moins en moins lisibles : la multiplicité des acteurs et les difficultés à partager la bonne information provoquent souvent une mauvaise optimisation des stocks. Pénalités de retard de livraison, capital mobilisé, clients perdus… « Les surstocks et ruptures de stocks représentent près de 1800 milliards d’euros perdus chaque année par les entreprises dans le monde », constate Jean-Baptiste CLOUARD, co-fondateur

Laurent G. est consultant pour adameo. Il y a un an, il a accompagné une marque de luxe dans la mise en place d’entrepôts de proximité à Londres et Singapour. L’objectif : permettre à l’entreprise de reprendre la main sur son circuit de distribution afin d’assurer un service premium à des consommateurs exigeants. Organiser les entrepôts au plus près de la demande Alors que l’activité était gérée dans ces pays par des distributeurs, la marque de bagagerie de luxe désirait maîtriser en interne et de bout en bout sa Supply Chain. Le rôle de Laurent a été de créer les bonnes connexions

Paris, 29 juin 2020 - En 2016, Emmaüs lance son site de e-commerce Label Emmaüs, afin de répondre aux changements des modes de consommation et d’être ainsi un relais de croissance pour le réseau des 350 bric-à-brac et boutiques solidaires Emmaüs en France.   Après s’être d’abord concentrés sur les activités marketing et commerciales lors des premières années, les dirigeants ont souhaité construire une roadmap Supply Chain pour accompagner la croissance et les évolutions du site. En 2019, dans le cadre d’un programme de mécénat de compétences, Label Emmaüs fait appel à adameo pour travailler sur deux chantiers :   Établir une feuille de

Les modèles économiques essaient d’évoluer face à l’épuisement des ressources, au réchauffement climatiques et à la demande de plus en plus pressante des consomm-acteurs. L’adoption, fin janvier 2020 en France, du projet de loi « anti-gaspillage » encourage une transition vers un nouveau modèle basé sur la réduction de l’exploitation des ressources, le recyclage et la réutilisation. L’économie circulaire appliquée à la Supply Chain apparait comme une réponse viable et constitue un levier fort en matière d’innovation et de R&D. Si on ne peut ignorer les freins à la mise en place de la « Supply Chain circulaire » (l’adaptation des infrastructures, la complexification