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talent by adameo : notre écosystème de Managers de Transition

+ RAPIDITÉ
+ EXPERTISE
+ FLEXIBILITÉ
+ PARTENARIAT

 

 

 

 

 

 

Nos managers de transition vous aident à gérer une situation critique et complexe. Ils sont flexibles, surdimensionnés et immédiatement opérationnels.

Ces experts ont déjà fait face à des situations de crise. Ils comprennent l’importance du facteur humain dans la conduite du changement, et sauront s’adapter rapidement à la culture de votre entreprise.

 

 

Nos managers de transition sont en mesure de vous soutenir pour :

  • Assurer la continuité de l’activité en temps de crise
  • Gérer la reprise d’activité de votre entreprise
  • Redresser un site en grande difficulté
  • Gérer un pic d’activité
  • Optimiser la digitalisation de votre Supply Chain pour gagner en performance
  • Réorganiser les équipes et les ressources de l’entreprise (People Review)
  • Mettre en place un TMS / WMS / OMS pour accroître l’omnicanalité
  • Redéfinir vos processus de planification
  • Implémenter une démarche DDMRP à l’échelle du groupe
  • Refondre un schéma logistique
  • Définir et implémenter une stratégie data

Capacité opérationnelle + vision long terme

Notre quotidien est de répondre à une urgence opérationnelle autant qu’à un besoin de structuration.

Nous comprenons les enjeux de la Supply Chain et ceux du recrutement.

Nos managers de transition exercent en tant que : 

  • Directeur de site logistique / directeur multisites
  • Directeur des Opérations
  • Directeur Supply Chain
  • Chef de projet implémentation SI (WMS / TM / OMS…)
  • Directeur des Systèmes d’Information

Notre approche du Management de Transition :

Tout au long de leurs missions, nos managers de transition disposent de tout le soutien des équipes adameo (Opérations, Technologie, SI et RH) afin de vous faire bénéficier des expertises, méthodes et solutions du cabinet.

Découvrez les missions de nos experts

Bruno
Comment mettre en place une organisation Supply Chain pérenne, visible et adaptée à la culture ?
Christophe
Comment réorganiser un entrepôt en crise en redonnant de la confiance ?
Enos
L’implémentation d’un WMS pour soutenir la nouvelle stratégie commerciale d’une marque de luxe
David
Quand la digitalisation des usines est synonyme de réduction de coûts

Dang-Phu L. ou un Système d’Information pour tenir la promesse client

Dang–Phu L. est consultant chez adameo. Il a récemment eu pour mission d’accompagner un groupe international de cosmétique dans la refonte des ses processus métier nécessaires à l’optimisation de la Supply Chain. Le tout en trois mois !

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