Retrouvez tous nos contenus sur la thématique du processus S&OP
Dans un monde dans lequel l’incertitude et la gestion de l’impondérable sont devenues la norme, mettre en place un processus S&OP est essentiel pour permettre à son organisation de bien gérer les imprévus tout en gardant le cap vers une vision à moyen/long terme.
Retrouvez tous nos contenus pour mieux comprendre les enjeux liés aux processus S&OP (Sales and Operation Planning) et toutes les techniques de planification associées.
La planification n’est en effet plus seulement un outil de décision Supply Chain mais devient un outil de direction générale pour définir les choix stratégiques de l’entreprise. La planification est indispensable mais elle n’est pas une fin en soi. Elle doit permettre de piloter la production efficacement et, si besoin, d’adapter la chaîne d’approvisionnement de façon agile.
Les outils de prévision (comme les logiciels APS) existent pour simplifier la vie de ceux qui en sont les acteurs, notamment en décloisonnant les différents acteurs de l’entreprise et en facilitant la modélisation collaborative des scénarii.
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