Diagnostic
Un leader dans le secteur des produits d’hygiène suit actuellement un plan de transformation. Le flux physique des produits est organisé autour de 9 sites régionaux et d’une plateforme centrale. Ils réalisent actuellement des prévisions de la demande avec Excel et rencontrent certains problèmes dans cette activité.
La décision a été de lancer un projet de prototypage divisé en 3 étapes comportant les phases de sprint, pour valider rapidement la valeur ajoutée commerciale des outils développés.
=> Développement et mise en place d’un « outil de prévision de la demande »
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Acteur majeur de la logistique
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300 collaborateurs dans le monde entier
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